IniContoh.Com - Untuk kali ini saya akan sedikit membahas contoh Renstra Rumah Sakit yang sekiranya bisa membantu Sobat semua dalam mencari referensi Rencana Strategis ( renstra) yang baik dan benar. Renstra sangatlah diperlukan bagi Rumah Sakit, karena berfungsi sebagai acuan Rumah Sakit dalam perencanaan ke depan. Silakan di copi paste, dan diedit sesuai dengan kebutuhan masing-masing ya ➤
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar
Belakang
Rumah Sakit
sebagai salah satu mata rantai sarana pelayanan
kesehatan masyarakat memiliki peran
yang sangat strategis dimana rumah sakit diharapkan dapat berperan optimal dalam mempercepat
peningkatan derajat kesehatan
masyarakat. Peran tersebut dewasa ini semakin
menonjol mengingat timbulnya perubahan-perubahan dalam kehidupan sosial kemasyarakatan maupun kebijakan- kebijakan pemerintah.
Rumah Sakit Islam Arafah Rembang
dengan kualifikasi rumah sakit kelas D tarletak C terletak diatas tanah seluas 15.146 m2 dengan bangunan yang didirikan dan digunakan untuk
operasional pelayanan sampai saat ini
seluas 9.364 m2 terdiri dari
3 gedung rawat inap, 1
gedung kamar operasi, 1 gedung igd dan
penunjang, 1 gedung poliklinik, 1 gedung linen dan logistik terletak di Jl. Raya Rembang - Lasem KM.
V Tritunggal Rembang dan 72
tempat tidur dengan tingkat hunian rata-rata 60,70% per tahun. Wilayah dispersi atau jangkauan pelayanan Rumah Sakit meliputi Kota Batangan hingga perlintasan
Kabupaten Bojonegoro dan Kabupaten Blora.
Rumah Sakit Islam Arafàh Rembang sebagai Lembaga Teknis Daerah Kota Rembang di bidang pelayanan
kesehatan dan satu-satunya rumah sakit swasta di Kota Rembang memiliki peran strategis dalam maningkatkan derajat
kesehatan melalui upaya pelayanan
kesehatan yang diberikan kepada
masyarakat khususnya di wilayah Rembang sesuai
dengan tugas pokok dan fungsinya yang
diamanahkan oleh Muslimat.
Sebagai Institusi pemberi pelayanan kesehatan dalam melaksanakan
tugas pokok dan fungsinya perlu menetapkan Rencana Strategis yang akan digunakan sebagai
pedoman dalam pelaksanaan Program
dan Kegiatan selama periode tertentu dengan memperhitung potensi, peluang dan kendala yang ada atau timbul sehingga dapat secara realistis
mengantisipasi perkembangan masa depan.
Rencana Srategis Rumah Sakit Islam Arafah Rembang 2015 - 2019 ini
merupakan dokumen Renstra baru
yang dibuat berdasarkan analisa pelayanan yang telah dilaksanakan 5 tahun sebelumnya.
RENSTRA Rumah Sakit Islam Arafah Rembang tahun 2015 - 2019 merupakan
penjabaran visi, misi, dan program RSl Arafah Rembang yang akan dilaksanakan
dan diwujudkan dalam suatu periode dan berpedoman pada analisa pelayanan yang
telah dilaksanakan 5 tahun
sebelumnya.
Dokumen RENSTRA RSI Arafah Rembang tahun 2015 - 2019 disusun
berdasarkan pada fungsi Rumah Sakit Islam Arafah Rembang sebagai pendukung penyelenggaraan
pembangunan daerah dalam pelayanan publik dibidang pelayanan kesehatan sehingga
Agenda prioritas Masyarakat Rembang Sehat dapat terwujud.
Penyusunan melalui berbagai
proses RENSTRA RSI Arafah Rembang tahun 2015
- 2019 dengan tahapan, mulai pengumpulan data primer/sekunder (Eksternal/Internal),
analisis kondisi actual/eksisting,
Rapat Koordinasi, perumusan rancangan RENSTRA. Adapun proses penyusunan dapat dilihat pada gambar 1.1 berikut :
Gambar
1.1
Proses
Penyusunan RENSTRA RSI ARAFAH REMBANG Rembang
2015
– 2019
Analisa Hasil Pelayanan
Tahun 2010 s.d Tahun 2014
|
Pengumpulan Data
Data Primer
(eksternal/internal) Data
Primer (eksternal/internal)
|
Analisis Kondisi
Aktuan/Eksisting
|
RENSTRA
|
Perumusan Rancangan RENSTRA
|
Rapat Koordinasi
|
Dengan disusunnya revisi Rencana Strategis RENSTRA RSI Arafah
Rembang tahun 2015 - 2019 diharapkan
mampu melaksanakan upaya kesehatan secara berdayaguna dan berhasil guna dengan
mengutamakan upaya peningkatan dan pencegahan serta melaksanakan upaya rujukan,
Sehingga Rumah Sakit Islam Arafah Rembang diharapkan pula dapat turut andil dalam
mewujudkan masyarakat sehat di Kabupaten Rembang.
Rencana Strategis RSI ARAFAH REMBANG merupakan penjabaran secara rinci
dari visi dan misi rumah sakit yang mempertimbangkan analisa lingkungan strategis dengan
berpedoman pada pemerataan pembanguan kesehatan
1.2. Landasan Hukum
1. Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara;
2. Undang-Undang
Republik Indonesia Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara;
3. Undang-undang
Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional;
Perencanaan Pembangunan Nasional;
4. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah;
5. Undang-undang Republik
Indonesia Nomor 12 tahun
2008 tentang perubahan kedua atas Undang-undang
Nomor 32 tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah;
6. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;
7. Undang-undang
Republik Indonesia Nomor 36 Tahun 2009 tentang
Kesehatan;
8. Undang-undang Republik Indonesia Nomor 44 Tahun 2009
tentang Rumah Sakit;
9. Peraturan Pemerintah
Republik Indonesia Nomor 23 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum;
10. Keputusan
Menteri Kesehatan Nomor
l29/Menkes/SK/II/2008 tentang Standar
Pelayanan Minimal Rumah Sakit;
1.3. Maksud
dan Tujuan
1.3.1 Maksud
1. Sebagai arah dalam
pengembangan Rumah Sakit Islam Arafah Kota Rembang menjadi rumah sakit rujukan terbaik dan terjangkau oleh masyarakat dalam kurun waktu 5 (lima)
tahun kedepan.
2. Sebagai Indikator kunci
keberhasilan bagi pihak manajemen Rumah Sakit Islam Arafah Rembang dalam
melaksanakan fungsinya
1.3.2 Tujuan
1. Tercapainya
persepsi yang sama dalam menyusun kebijakan-kebijakan pelayanan kesehatan di
lingkungan RSI ARAFAH REMBANG Rembang sehingga produk kebijakan dapat dijadikan
acuan dan/atau pedoman bagi seluruh unit kegiatan dalam memberikan pelayanan
kesehatan kepada masyarakat,
2. Sebagai Pedoman dalam
penyusunan Rencana Kerja RSI ARAFAH REMBANG Rembang
3. Sebagai tolok ukur
dalam penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Kinerja RSI ARAFAH REMBANG Rembang
1.4. Sistematika Penulisan
I. PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud
dan Tujuan
1.4. Sistematika Penulisan
II. GAMBARAN PELAYANAN RSI ARAFAH REMBANG
2.1. Tugas Fungsi dan
Struktur Organisasi RSI ARAFAH REMBANG Rembang
2.2. Sumber Daya RSI ARAFAH REMBANG Rembang
2.3. Kinerja Pelayanan RSI ARAFAH REMBANG Rembang
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan RSI ARAFAH REMBANG Rembang
III. ISU-ISU
STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan
Berdasarkan Tugas dan Fungsi
Pelayanan RSI ARAFAH REMBANG Rembang
3.2. Telaahan Visi, Misi
dan Program RSI ARAFAH REMBANG Rembang
3.3. Penentuan Isu-isu Strategis
IV. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
4.1. Visi dan Misi RS
Arafah Rembang
4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah RSI ARAFAH REMBANG Rembang
4.3. Strategi dan Kebijakan
V. RENCANA
PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN
INDIKATIF
5.1. Program, Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif
VI. INDIKATOR
KINERJA RSI ARAFAH REMBANG REMBANG YANG MENGACU
PADA TUJUAN DAN SASARAN RSI
ARAFAH REMBANG REMBANG
6.1. Indikator
Kinerja RSI ARAFAH REMBANG Rembang Yang Mengacu Pada Sasaran RSI ARAFAH REMBANG Rembang
VII. PENUTUP